有一个时期，“团队精神”是个热门词。几乎每个应聘者都会加上“有团队精神”这一句，可我每看到这句话气就不打一处来，因为我招来的人没有一个是有团队精神的。
团队精神并不是大家开开心心地在一起工作，你照顾我，我照顾你，而是意味付出、宽容和服从。
团队精神的意思是：
1、尽管你分到的工作不是你喜欢的，你也要认真把它做好。
2、尽管你很讨厌那个人，你也要积极配合他。
3、尽管你的方案被否决，你也要努力实施别人提出的方案。
美国公司有句行话：你没必要喜欢他，但你必须配合他工作。
公司（company）的英文意思是“相伴”，大家为了共同的利益走到一起，为了共同的利益而努力。这个共同的利益（common good）当然是赚钱，但是，教会提倡大家为了共同的利益而努力。
在这个利益团体中，有钱的出钱，有力的出力。公司股东就是出钱的，股东们承担的风险最大，理应获得最高的收益。在公司中，职位越高，承担的责任就越大，所以收入就越高。
大家为了共同的利益而努力，才是公司凝聚力的核心所在，其它都是次要的，没必要计较。
我在一家美国化学工程公司做管理的时候，大家在一起讨论方案，如果美国工程师的方案被否决了，对他的情绪没什么影响，他会努力配合别人的方案去做；如果中国工程师的方案被否决了，他会火冒三丈，威胁要辞职，会后继续抱怨，别指望他能很好配合别人的方案，甚至发现出错了他也不说，等着看笑话。
美国工程师们按别人方案修改设计，依然精神饱满；中国工程师们则情绪低落，牢骚满腹。
那时我们在外施工，大家都住宾馆。收工后我进美国工程师的房间，首先闻到的是一股香味，看到的是整洁、干净的摆设，听到的是他讲的令人愉快的事情；去中国工程师的房间，首先闻到的是一股臭鞋的味道，看到的是被子、衣服堆作一团，听到的是他跟你讲某某人不好或抱怨工作。
有媒体说，在海外的中国人很难进入管理层，有的说是因为英文不好，有的说是工商管理知识欠缺，在我看是品格上有缺陷。在我上面所讲的例子中，你会挑谁当负责人呢？
作为团队负责人，应该把自己降到“众仆之仆”的位置上，培养、帮助、鼓励、协调团队成员。要去“官”化，把自己当作众人的师傅，而不是高高在上的老板。
培养人才，是管理者的要务之一。我曾与德意志银行亚太地区总经理（他也是教友）一起聊天，他问我，如果有人是个坏员工，又懒，又抱怨，还不想做事怎么办？我不假思索地告诉他：开除掉。他说这种做法很不负责任，你不能把坏人推向社会，作为企业负责人，你有责任把坏人培养成好人。
要以理服人。不要训斥员工，让员工尊敬你，而不是怕你。心怀恐惧很难产生创造力。尊敬来自对员工的关心与鼓励。关心不只停留在他生病时问候一声，还包括关心他在工作上的成长。
对于打小报告的员工，还是要感谢他对公司的关心，但鼓励他把心思放在工作上。同时，管理者要相信自己的判断力，不能人云亦云。
对于合作伙伴，当然更不能摆官架子，有事常与他商量，尽管你可能根本就不需要与他商量。这是一种尊重，不要嫌浪费时间。要让每个人都意识到自己是公司不可或缺的一部分。团队负责人要花应当的时间确保团队具有凝聚力。
按西方的管理理念，公司中没有等级的差异，只有责任的差异。所以在西方公司，包括菲律宾公司，不按职务称呼人，直接称呼对方的名字。不仅是称呼，在态度上也是如此，比如我们集团的董事长，没人把他当作“官”，他就是个“抢手货”，谁都想找他，问他问题，与他商量。他也完全没有国内董事长的谱。他的任务就是培养你，帮助你，鼓励你，帮你协调。等你做成一件事，他会说：哈哈，你成功了！（美国公司的老板也会这么说）。他永远信心十足（按美国人的管理理念，没有无法克服的困难），鼓励你，帮你解决问题。
每到他的生日，员工们会自发地用视频、幻灯、贺卡等各种方式为他庆祝生日，表达他们的感激之情。
顺便说一句，我们董事长是第一代主业团协助人，他当协助人时，圣施礼华还在世呢。
中国企业的合作伙伴，哪怕是亲兄弟，最后也会吵到分家，所以中国私人企业很难做大，每个企业只有一个能人（一山容不得二虎嘛），加之管理层内部还勾心斗角，相互拆台。
中国企业缺少凝聚力，除了品格培养缺失外，还与争强好胜有关，谁都想当老大。我儿子上小学时，曾给看一篇文章，是老师给他的，要他第二天早上向全校师生朗读。我看里面充斥着“竞争，竞争”，对他说，你念吧，最后培养出来的就是一群个体户。日本这样教育孩子：一只北极熊在追一只企鹅，后来冲过来无数只企鹅，结果把北极熊吓跑了。
每当我儿子说出一个梦想，我就提醒他：你需要一个团队来实现它。最后把他烦到只想当作家或摄影师。我告诉他：那你也需要有人来帮你卖你的作品。
他现在知道团队的重要了，因为菲律宾大学里的一些作业或考试，是按小组完成的，你本事再大，其他组员做的差，照样通不过。他们的毕业设计，也是按组完成的。所以，他现在开始讨好同学了，尤其是那些学习好的同学，没有一个齐心协力的团队，毕不了业。
菲律宾人一般没有中国人聪明，而且也容易满足，缺少攥大钱的动力，但他们的团队精神不输给日本。我们集团在中国有合资公司，只要双方出现矛盾，我们首先做的是帮助自己的人摆脱困境，而中方则会有几派，恨不得称此机会除掉几个对手。